A Máquina que Mudou o Mundo
Em A Máquina que Mudou o Mundo, os autores descrevem de forma abrangente todo o sistema de gestão lean. Eles documentam as vantagens do modelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pela Ford, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, mas em todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejo e a distribuição.
Edição: 1.ª
Chancela: Bookman
Autor(es): James P. Womack , Daniel T. Jones , Daniel Roos
Formato: 16 x 23 cm | 352 Páginas | Capa mole
Quando A máquina que mudou o mundo foi publicado pela primeiravez, em 1990, a Toyota tinha metade do tamanho da General Motors.Passados 20 anos, a Toyota assumiu a liderança como a maior montadorade automóveis do mundo. Este clássico da administração foi pioneiroao revelar as bases do Sistema Toyota de Produção, responsável pelosucesso duradouro da empresa.Nesta obra, Womack, Jones e Roos descrevem de forma abrangentetodo o sistema de gestão lean. Eles documentam as vantagens domodelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pelaFord, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, masem todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejoe a distribuição.
Capítulo 1. A indústria das indústrias em transição
As origens da produção lean
Capítulo 2. Ascensão e queda da produção em massa
Capítulo 3. Ascensão da produção lean
Os elementos da produção lean
Capítulo 4. Administrando a fábrica
Capítulo 5. Projetando o carro
Capítulo 6. Coordenando a cadeia de abastecimento
Capítulo 7. Lidando com clientes
Capítulo 8. Gerenciando a empresa lea
Difundindo a produção lean
Capítulo 9. Confusão sobre difusã
Capítulo 10. Completando a transição
Capítulo 11. A chegada tardia do lean no Brasil (exclusivo da edição brasileira)
Notas
Epílogo
Posfácio de 2007: O que aprendemos sobre a produção lean desde 1990
Apêndices
Apêndice A. Organizações patrocinadoras do International Motor Vehicle Program
Apêndice B. Equipe afiliada de pesquisa do International Motor Vehicle Program
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