A Máquina que Mudou o Mundo

Quando A máquina que mudou o mundo foi publicado pela primeiravez, em 1990, a Toyota tinha metade do tamanho da General Motors.Passados 20 anos, a Toyota assumiu a liderança como a maior montadorade automóveis do mundo. Este clássico da administração foi pioneiroao revelar as bases do Sistema Toyota de Produção, responsável pelosucesso duradouro da empresa.Nesta obra, Womack, Jones e Roos descrevem de forma abrangentetodo o sistema de gestão lean. Eles documentam as vantagens domodelo de produção lean sobre o de produção em massa iniciado pelaFord, prevendo a prevalência do lean não apenas na fabricação, masem todas as atividades de criação de valor, desde a saúde até o varejoe a distribuição.

Capítulo 1. A indústria das indústrias em transição

As origens da produção lean

Capítulo 2. Ascensão e queda da produção em massa

Capítulo 3. Ascensão da produção lean

Os elementos da produção lean

Capítulo 4. Administrando a fábrica

Capítulo 5. Projetando o carro

Capítulo 6. Coordenando a cadeia de abastecimento

Capítulo 7. Lidando com clientes

Capítulo 8. Gerenciando a empresa lea

Difundindo a produção lean

Capítulo 9. Confusão sobre difusã

Capítulo 10. Completando a transição

Capítulo 11. A chegada tardia do lean no Brasil (exclusivo da edição brasileira)

Notas

Epílogo

Posfácio de 2007: O que aprendemos sobre a produção lean desde 1990

Apêndices

Apêndice A. Organizações patrocinadoras do International Motor Vehicle Program

Apêndice B. Equipe afiliada de pesquisa do International Motor Vehicle Program